2.2.4 Maatschappelijke effecten WSPA vindt het belangrijk om kritisch te kijken naar de effecten die onze organisatie heeft op de maatschappij: we willen zo min mogelijk schade veroorzaken aan dier, mens en milieu. Daarom gaat er bijvoorbeeld biologische melk in onze FairTrade koffie en mag er op kosten van de organisatie alleen vegetarisch worden gegeten. Zoals tijdens de nieuwjaarsborrel. Onze mondiale voetafdruk (‘pootafdruk’, in WSPAtermen) willen we zo klein mogelijk houden. Dus stimuleren we medewerkers te reizen met het openbaar vervoer, hebben een fietsenplan en hanteren een nietprintenbeleid. Ons kantoor verwarmen we met twee VRF warmtepompen die recht geven op de Energie-investeringsafrek van de overheid – een belastingaftrek voor investeringen in energiebesparende technieken. Het rendement ervan ligt boven de vierhonderd procent en ze verbruiken zo’n dertig procent minder energie dan traditionele systemen. Daarnaast hebben we vier HR wandketels (weersafhankelijk ingesteld) die dertig procent op het energieverbruik besparen. Bij de verlichting van onze werkruimte besparen hoogfrequente T5 armaturen tachtig procent op het verbruik. Ons interieur is zeer bewust gekozen, om ongewenste effecten op het milieu zoveel mogelijk te voorkomen. De duurzaamheid in ons kantoorpand maken we zichtbaar met Greencode. CO2 -uitstoot die het gevolg is van reizen per vliegtuig voor noodzakelijk internationaal overleg, compenseren we momenteel niet. We staan wel open voor het idee. Compenseren klinkt echter eenvoudiger dan het is en brengt vragen en dilemma’s mee. De meningen over wat compensatie (precies) inhoudt, verschillen bijvoorbeeld. En de meest effectieve methode staat niet zomaar vast. Zo kunnen we bomen planten, maar bijvoorbeeld ook handelen in CO2 we zelf kunnen doen of uitbesteden. Maar aan wie – welke partij levert het hoogste milieurendement tegen de laagste overheadkosten? Omdat WSPA de CO2 - uitstoot zou compenseren met geld van donateurs, kunnen we alleen na zorgvuldig onderzoek voor compensatie kiezen. Daaraan hebben we vooralsnog geen prioriteit gegeven. Dilemma’s zijn er ook waar het WSPA’s effecten op mensen betreft: op de mensen die voor ons werken. De Nederlandse organisatie is relatief klein en ‘plat’ en de beperkte hiërarchie heeft voordelen, maar ook een duidelijk nadeel. Voor opwaartse mobiliteit bestaan weinig mogelijkheden. Loopbaanbegeleiding draait daarom vooral om ‘groeien binnen de eigen functie’. Beleid voor ‘groei binnen de organisatie’ is er eigenlijk niet – de praktijk leent zich er nauwelijks voor. -emissies. Dat zouden Organisatie - 19 Pagina 18

Pagina 20

Voor weekbladen, online weekbladen en relatiemagazines zie het Online Touch content management beheersysteem systeem. Met de mogelijkheid voor een e-commerce shop in uw magazines.

WSPA Jaarverslag 2013 Lees publicatie 1Home


You need flash player to view this online publication